看國內機床行業蓬勃發展，兼并重組熱火朝天，觀國際刀具品牌競爭激烈，大動作屢見不鮮。我國的刀具企業該何去何從？

　　一面是國家政策呼吁企業進行結構調整，實行企業兼并重組，淘汰落后產能:； 一方面是目前刀具企業本身的現實狀況不具備進行大規模兼并重組的基礎條件，產品結構、技術水平、管理理念還有待調整、提高和轉變。“十二五”期間我國刀具行業將呈現群雄逐鹿激烈競爭之態，我們的刀具企業準備好了嗎？

　　近年來，我國刀具行業雖保持高速增長，經過了市場的洗禮，倒閉了不少小企業，又增加了一些新廠家，但刀具市場喜憂參半。為數不多的**刀具企業也是“小荷才露尖尖角”，尚未形成氣候，中低端刀具良莠不齊，競爭力不強。金融危機后，各個國家都在積極鼓勵出口，中國這個巨大的制造業市場，正成為各國刀具企業垂涎欲滴的一塊“肥肉”。隨著國際品牌強勢入駐，國內大部分中小型刀具企業都將經歷一個陣痛期。世界刀具名企揮舞“洋刀”攻城略地，國產刀具企業該如何反擊？

　　“大連遠東”成為國內刀具企業的一個標桿。

　　2010年6月底出刊的美國《財富》雜志，在《中國公司美國大本營探秘》的醒目標題下，聚焦了總部設在甘井子區、以生產刀具為主業的大連民營企業——遠東集團。

　　大連遠東集團創建于1994年。1997年7月以18萬元人民幣并購了一個小拔絲廠，拉開了遠東集團“并購之路”的歷史序幕。從此，遠東的并購行動一發不可收拾。從1997年7月至2009年6月，遠東圍繞自己的主體產業、主體產品，先后在哈爾濱、大連、沈陽、韓國、北京、陜西、丹東、內蒙古、巴西、墨西哥、德國、美國等地，成功實施了24次并購。其中，德國、美國的兩家世界老牌名企，在并購潮中也未能“幸免”——2008年下半年對歐洲著名工具企業德國維克公司實現成功并購，它是全球在切削刀具、工具系統、新型材料、技術服務等領域的“大鱷”肯納金屬的下屬公司；2009年6月30日，出資2900萬美元成功收購1876年建于美國、世界*大的高速鋼鉆頭工廠——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠。未來，大連遠東集團還將不斷地朝著更廣闊的市場擴展。

　　大連遠東集團公司經理馬槽偉認為，“沒有一家企業是靠內部的擴張實現壯大的”，幾乎99%的企業都是靠無數次的并購發展起來，并在短短的十年或者幾十年成為舉世聞名的大企業。但在并購之前必須了解充分了解并購企業當地的法律，以及該企業的發展歷史。在對美國企業進行并購時，遠東集團曾組成專門的律師團，協助并購事務的進行。

　　一家民營刀具企業經過24次并購，走出**造就了世界麻花鉆巨頭。這給了我們深刻地思考。企業的變強變大要經歷一個過程，我們需要積累實力，需要奠定基礎，當一切條件都具備后，就要敢于**、勇于放手去做，這樣才可能走得更遠，才能在世界市場中占有一席之地。

　　2005年6月，哈爾濱一工具廠有限公司與美國格里森公司簽約，合資組建格里森一工（哈爾濱）刀具有限公司，格里森作為一個擁有135年生產歷史的世界著名企業，是世界齒輪機床和齒輪刀具的**品牌，這將使哈一工這個“中國齒輪刀具**品牌”迅速躍為世界先進水平。

　　但是，有專家卻對此提出批評的觀點，“哪怕是占51%的股份也好啊，怎么能輕易放棄控股權？放棄控股權意味著失去了控制權。”“由于外資控股，中方已經沒有能力掌控合資企業的未來，近半個世紀培養的技術團隊成為外資囊中之物，這對今后國內刀具行業的發展極為不利。”

　　這其中的深層原因不僅僅是哈一工放棄控股權，歸根結底還是我們企業自身實力不強，就算是國內刀具的領軍企業也不可避免的被迫喪失在國際合作中的話語權。

　　業內專家沈壯行說，國內刀具企業在近十年中取得了**進步。從觀念的轉變到體制的轉變；之后是公司結構的改變、運行體系的改變；進而促進產品質量的提升和銷售額的增長。國內有一些刀具企業如株鉆、金鷺等，通過多年的磨練和努力，已經打下了較好的基礎，這些企業重視技術進步，產品質量穩定，正在逐步替代進口產品。但也必須正視中國刀具企業和國外企業間的差距。概括來說，中國刀具企業欠缺**能力、欠缺推廣能力、欠缺服務能力。

　　說起我國刀具行業目前存在的問題，這似乎是一個老生常談的話題，提起解決的方法，得到的答案也幾乎是四個字——任重道遠。在國家政策反復強調企業要進行兼并重組的契機下，我們的刀具企業該怎么做？記者就此問題向沈壯行咨詢，沈老說：“目前的刀具行業不可能像機床行業那樣適時的進行兼并重組，國內的刀具企業實力普遍不夠強大，中小型企業占大多數，雖然政策提出機械制造領域要進行兼并重組，但具體到刀具行業就無法大規模具體實施。”

　　就目前而言，國內刀具企業在面對外在不斷變化的環境時，我們要做的就是要不浮不躁，守住自己，樹立可行的目標，采用正確的方法，端正態度，注意細節，千里之行始于足下，厚積必有噴發之日。